การบริหารต้นทุนงานก่อสร้าง (Construction Cost Management)

฿270.00

ผศ.วิสูตร จิระดำเกิง

แชร์เล่มนี้

“การบริหารต้นทุนงานก่อสร้าง” เป็นงานที่กว้างกว่า “การควบคุมต้นทุนงานก่อสร้าง” เพราะเป็นการนำข้อมุลที่ได้จากการควบคุมต้นทุน ไปใช้ช่วยในการบริหารงานก่อสร้างต่อไปด้วย โดยต้นทุนจริงที่เกิดขึ้นของงานก่อสร้าง จะสะท้อนให้เห็นถึงประสิทธิภาพของการบริหารงาน

การบริหารต้นทุนงานก่อสร้างจะเริ่มตั้งแต่การกำหนดงบประมาณโครงการ ไปสู่การติดตามประเมินผลการใช้จ่ายจริงเทียบกับงบประมาณที่วางแผนไว้ หากเกิดการเบี่ยงเบนขึ้นผู้บริหารจะสามารถใช้ข้อมูลดังกล่าวช่วยในการระบุปัญหา ซึ่งจะนำไปสู่การแก้ไขได้อย่างทันท่วงที

การวิเคราะห์คามเบี่ยงเบนด้านต้นทุนรวมถึงกำหนดเวลาของโครงการก่อสร้าง จะต้องทำอย่างถูกต้องและทันการณ์ ดังนั้นจึงต้องมีเครื่องมือช่วยในการเก็บข้อมูลและประมวลผล ซึ่งทั่วไปจะใช้โปรแกรมระบบบัญชีช่วยในการทำ แต่ในบางแห่งอาจใช้โปรแกรมที่จัดทำขึ้นมาเพื่อการนี้โดยเฉพาะ

สำหรับหนังสือ “การบริหารต้นทุนงานก่อสร้าง 2 Edition” เล่มนี้ ผู้เขียนได้ปรับปรุงจากฉบับแรกที่ได้พิมพ์เผยแพร่มาก่อนหน้านี้ โดยได้เพิ่มเติมเนื้อหาในส่วนการวางแผนโครงการ และเพิ่มเติมกรณีศึกษารวมถึง workshop ที่เกี่ยวข้องการบริหารต้นทุน ซึ่งหวังว่าจะมีประโยชน์กับผู้ที่เกี่ยวข้องกับการบริหารงานต้นทุนงานก่อสร้างโดยทั่วไป

1. ระบบการให้ริการงานก่อสร้าง

  •   ลักษณะของ “โครงการ”
  •   วงจรชีวิตของโครงการ (Project Life Cycle)
  •   การวางแผนโครงการ (Project Planning)
  •   สัญญาจ้างงานก่อสร้าง (Construction Contract)
  •   แผนกำหนดเวลาโครงการก่อสร้าง (Construction Project Scheduling)
  •   กรณีศึกษา
  •   workshop 01

2. การประมาณราคาก่อสร้าง

  •   การกำหนดงบประมาณโครงการ
  •   การประมาณราคาก่อสร้าง (Construction Cost Estimation)
  •   กรณีศึกษา
  •   workshop 02

3. การควบคุมโครงการโดยการวิเคราะห์ผลงานที่ทำได้

  •   กระบวนการควบคุมโครงการ (Project Control Process)
  •   การประเมินความก้าวหน้าเทียบกับแผน
  •   การควบคุมโครงการโดยเทคนิคการวิเคราะห์ผลงานที่ทำได้
  •   (Project Control by Earned Value Analysis)
  •   การกำหนดรหัสต้นทุน (Cost Code)
  •   โครงสร้างรหัสบัญชีต้นทุน (Cost Account Code Breakdown Structure)
  •   การเก็บข้อมูลต้นทุน และการรายงาน
  •   การวิเคราะห์ผลงานที่ทำได้ (Earned Value Analysis)
  •   รายงานการวิเคราะห์ผลงานที่ทำได้
  •   กรณีศึกษา
  •   workshop 03

4. การควบคุมโครงการฝ่ายเจ้าของงาน

  • การควบคุมงบประมาณงานก่อสร้างโดยเจ้าของโครงการ
  • การกำหนดงบประมาณควบคุมและรหัสต้นทุน
  • กระบวนการควบคุมงบประมาณโดยทีมบริหารโครงการ
  • การควบคุมงบประมาณโดยการวิเคราะห์ผลงานที่ทำได้ (Budget Control by Earned Value Analysis)
  • การแก้ไขปัญหาความเบี่ยงเบนจากแผน
  • กรณีศึกษา
  • workshop 04

5. ระบบควบคุมต้นทุนของผู้รับจ้าง

  • การกำหนดงบประมาณควบคุมฝ่ายผู้รับจ้างก่อสร้าง
  • กระบวนการควบคุมต้นทุนงานก่อสร้างของผู้รับจ้างก่อสร้าง (Contractor’s Cost Control Porcess)
  • แนวทางปฏิบัติในกระบวนการควบคุมต้นทุน
  • กรณีศึกษา
  • workshop 05

บรรณานุกรม

ภาคผนวก ก รหัสมาตรฐาน (Standard Code)

ภาคผนวก ข ตัวอย่างรหัสต้นทุน

ภาคผนวก ค เฉลย workshop