“การบริหารต้นทุนงานก่อสร้าง” เป็นงานที่กว้างกว่า “การควบคุมต้นทุนงานก่อสร้าง” เพราะเป็นการนำข้อมุลที่ได้จากการควบคุมต้นทุน ไปใช้ช่วยในการบริหารงานก่อสร้างต่อไปด้วย โดยต้นทุนจริงที่เกิดขึ้นของงานก่อสร้าง จะสะท้อนให้เห็นถึงประสิทธิภาพของการบริหารงาน
การบริหารต้นทุนงานก่อสร้างจะเริ่มตั้งแต่การกำหนดงบประมาณโครงการ ไปสู่การติดตามประเมินผลการใช้จ่ายจริงเทียบกับงบประมาณที่วางแผนไว้ หากเกิดการเบี่ยงเบนขึ้นผู้บริหารจะสามารถใช้ข้อมูลดังกล่าวช่วยในการระบุปัญหา ซึ่งจะนำไปสู่การแก้ไขได้อย่างทันท่วงที
การวิเคราะห์คามเบี่ยงเบนด้านต้นทุนรวมถึงกำหนดเวลาของโครงการก่อสร้าง จะต้องทำอย่างถูกต้องและทันการณ์ ดังนั้นจึงต้องมีเครื่องมือช่วยในการเก็บข้อมูลและประมวลผล ซึ่งทั่วไปจะใช้โปรแกรมระบบบัญชีช่วยในการทำ แต่ในบางแห่งอาจใช้โปรแกรมที่จัดทำขึ้นมาเพื่อการนี้โดยเฉพาะ
สำหรับหนังสือ “การบริหารต้นทุนงานก่อสร้าง 2 Edition” เล่มนี้ ผู้เขียนได้ปรับปรุงจากฉบับแรกที่ได้พิมพ์เผยแพร่มาก่อนหน้านี้ โดยได้เพิ่มเติมเนื้อหาในส่วนการวางแผนโครงการ และเพิ่มเติมกรณีศึกษารวมถึง workshop ที่เกี่ยวข้องการบริหารต้นทุน ซึ่งหวังว่าจะมีประโยชน์กับผู้ที่เกี่ยวข้องกับการบริหารงานต้นทุนงานก่อสร้างโดยทั่วไป
1. ระบบการให้ริการงานก่อสร้าง
- ลักษณะของ “โครงการ”
- วงจรชีวิตของโครงการ (Project Life Cycle)
- การวางแผนโครงการ (Project Planning)
- สัญญาจ้างงานก่อสร้าง (Construction Contract)
- แผนกำหนดเวลาโครงการก่อสร้าง (Construction Project Scheduling)
- กรณีศึกษา
- workshop 01
2. การประมาณราคาก่อสร้าง
- การกำหนดงบประมาณโครงการ
- การประมาณราคาก่อสร้าง (Construction Cost Estimation)
- กรณีศึกษา
- workshop 02
3. การควบคุมโครงการโดยการวิเคราะห์ผลงานที่ทำได้
- กระบวนการควบคุมโครงการ (Project Control Process)
- การประเมินความก้าวหน้าเทียบกับแผน
- การควบคุมโครงการโดยเทคนิคการวิเคราะห์ผลงานที่ทำได้
- (Project Control by Earned Value Analysis)
- การกำหนดรหัสต้นทุน (Cost Code)
- โครงสร้างรหัสบัญชีต้นทุน (Cost Account Code Breakdown Structure)
- การเก็บข้อมูลต้นทุน และการรายงาน
- การวิเคราะห์ผลงานที่ทำได้ (Earned Value Analysis)
- รายงานการวิเคราะห์ผลงานที่ทำได้
- กรณีศึกษา
- workshop 03
4. การควบคุมโครงการฝ่ายเจ้าของงาน
- การควบคุมงบประมาณงานก่อสร้างโดยเจ้าของโครงการ
- การกำหนดงบประมาณควบคุมและรหัสต้นทุน
- กระบวนการควบคุมงบประมาณโดยทีมบริหารโครงการ
- การควบคุมงบประมาณโดยการวิเคราะห์ผลงานที่ทำได้ (Budget Control by Earned Value Analysis)
- การแก้ไขปัญหาความเบี่ยงเบนจากแผน
- กรณีศึกษา
- workshop 04
5. ระบบควบคุมต้นทุนของผู้รับจ้าง
- การกำหนดงบประมาณควบคุมฝ่ายผู้รับจ้างก่อสร้าง
- กระบวนการควบคุมต้นทุนงานก่อสร้างของผู้รับจ้างก่อสร้าง (Contractor’s Cost Control Porcess)
- แนวทางปฏิบัติในกระบวนการควบคุมต้นทุน
- กรณีศึกษา
- workshop 05
บรรณานุกรม
ภาคผนวก ก รหัสมาตรฐาน (Standard Code)
ภาคผนวก ข ตัวอย่างรหัสต้นทุน
ภาคผนวก ค เฉลย workshop